继电保护、自动化和电力通信等二次系统作为公司的三大支柱，承担着给料机公司运行、控制、指挥和管理的重要使命，对公司的安全、稳定、优质、经济运行起着举足轻重的作用。随着计算机技术的发展，以数字化和光纤通信技术为核心的新型二次系统，日益呈现出各专业在技术上相互融合渗透、管理上相互交叉重叠的趋势。二次各专业多年来一直延续着相对立的管理模式和技术发展路线，在公司超常规建设和技术快速发展的今天，在基层在现场暴露出很多不协调的现象，现行的破碎机生产关系已经不能很好地适应生产力的发展。
公司在国内率先提出“大二次”整合概念，遵循科学发展观的要求，深入开展调研论证，编制了《江苏公司二次系统整合实施意见》，系统地阐述“大二次”的概念、意义、目标和总体思路。“大二次”系统整合，突破了传统的专业界面，其实施内容归纳为变电站二次系统整合、调度生产振动给料机主站系统整合、电力通信资源优化整合、生产管理机构职能调整及人员培训四个部分，实施颚式破碎机过程分为标准整合、装置整合、机构整合三个阶段。
大二次系统整合涉及管理和技术两个方面，贯穿规划、设计、建设、运行等给料机生产的全过程，覆盖多个专业和多个管理部门。大二次整合是适应生产力发展，能创造显著效益的管理体制创新，有利于进一步强化公司二次系统的统一规划和建设，有利于提升二次系统运行管理和专业管理水平，有利于实现对二次系统颚式破碎机设备的闭环管理。“大二次”是“大公司”发展的趋势，是适应企业和公司发展“两个转变”的重要举措。